Consulenti business dal 1995

HDEMO è la società di consulenza strategica di prossima generazione per aziende di tecnologia, manufacturing, commercio, internet, healthcare, editoria e intrattenimento.

Aiutiamo i nostri clienti a migliorare drasticamente le performance di fatturato e la redditività complessiva in aree quali vendite, prezzi, acquisizione di clienti, marketing e miglioramenti operativi.

Hdemo offre una tipologia di consulenza particolarmente indirizzata alle PMI, nelle seguenti aree:

Un imprenditore ogni giorno prende decisioni importanti in mezzo a molte difficoltà ed elementi di disturbo. Molto spesso desidererebbe un punto di vista esterno, competente e obiettivo, una persona che comprenda le sue sfide e che lo possa aiutare a progredire indicandogli una nuova prospettiva d’azione.

Dal 1995 HDEMO affianca le PMI e fornisce gli strumenti strategici e metodologici per proiettarsi nel futuro e superare tutti quei comportamenti abitudinari (“abbiamo sempre fatto così”) che spesso limitano la visione della realtà e impediscono lo sviluppo dell’azienda.

I nostri specialisti, attraverso strumenti di valutazione obiettiva e imparziale, guidano l’imprenditore a costruire una nuova visione della sua impresa e una diversa percezione delle attività, delle risorse umane e del mercato. Con questa visione si potranno poi individuare i possibili miglioramenti interni, le potenzialità di mercato e le leve per accrescere la redditività aziendale.

Dal 1995, HDEMO ha esteso e applicato i suoi strumenti di diagnosi gestionale e organizzativa, dal settore della Stampa Industriale alle PMI di ogni settore merceologico. I consulenti HDEMO stabiliscono delle collaborazioni durature con i Clienti per sistematizzare le esperienze acquisite e contribuire al continuo aggiornamento della missione imprenditoriale.

Consulenza indirizzata alle AZIONI

La consulenza HDEMO non si limita all’analisi strategica. HDEMO, attraverso i suoi dipartimenti Comunicazione, Digital marketing e Academy, esegue le indicazioni emerse dall’analisi strategica ponendo in essere l’opportuno contesto OPERATIVO.